Adam Michalczyk
Dużo się buduje, tylko po co
Sprinty lecą, wydania wychodzą — a produkt stoi w miejscu. Roadmapa staje się listą życzeń tych, którzy mówili najgłośniej. Widziałeś to?
Warszawa · trener Scrum.org · Rebelsi
Chcesz korzystać z rewolucji AI bez przyrostowego dostarczania i sprawnej organizacji?
Od ponad 15 lat pracuję z organizacjami, które rozumieją, że jedyna pewna rzecz to zmiana. Rozumiem technologię, tworzyłem duże systemy. Rozumiem organizacje i zmieniam je razem z moimi klientami. Rozumiem produkt, bo budowałem i zarządzałem nowe i omszałe. Każdego dnia tworzę, biorę odpowiedzialność i zmieniam. Nie jestem tylko konsultantem, bo robię rzeczy a nie tylko o nich mówię. Jestem też trenerem, a uczę tego co robiłem i wiem.
Doświadczenie
Co pojawia się najczęściej w organizacjach
Problemy, które pojawiają się u klientów, nigdy nie są ani o Scrumie ani o zwinności. To tak jakby młotek był odpowiedzialny za niepowieszony obrazek. Zwykle chodzi o decyzje produktowe, układ ról i sposób, w jaki firma planuje pracę.
Co kwartał ten sam przegląd wyników
Spotkanie, slajdy, obietnice. Po trzech miesiącach zespół wraca do tego samego stołu z tymi samymi pytaniami. Brakuje odpowiedzi, co zadziałało — jest tylko plan na kolejny kwartał.
Role się gryzą, wpływ jest symboliczny
Scrum Master pilnuje spotkań. Product Owner siedzi po stronie biznesu. Programiści zamykają zadania. Manager pyta o daty. I tak sobie czas płynie.
Wprowadziliśmy Scruma.
Retrospektywa się odbywa, velocity rośnie, definicji ukończenia nikt nie ustalił. Zespoły się "samozarządzają" czyli "czy się stoi czy się leży, sprinty się kończą a wypłata przychodzi. Czemu nie wymagamy więcej?
Zakres współpracy
Produkt - od Discovery do mierzenia.
Samo dostarczenie produktu nie ma wielkiego znaczenia. Ważniejsze jest czy to właściwy produkt i czy osiągnął rezultaty. Pomogę Ci to wprowadzić.
- Odkrywanie potrzeb klienta przed wydaniem pieniędzy na kolejny wodotrysk.
- Segmentacja po problemie klienta (JTBD), nie po personie z prezentacji.
- Priorytety według efektu biznesowego, nie według głośności na spotkaniu.
Układ organizacji
Struktura, role i odpowiedzialność — tak, by firma dowoziła wartość, a nie tylko zamknięte sprinty.
- Duże organizacje (Allegro, UNIQA) i mniejsze — te same problem, inna skala.
- Scrum Master, który coś zmienia — nie tylko pilnuje codziennego spotkania.
- Praca z managerami przez ramy, eksperymenty i znaczące zmiany.
Mentoring i doradztwo
Dla liderów, którzy chcą realnej zmiany. Pomagam naprawić system a nie tylko rozwiązać problemy.
- SM, PO, manager produktu — 1:1 albo z całym zespołem liderskim.
- Uczciwy audyt dojrzałości — co działa, a co tylko wygląda na działanie.
- Wejście w rolę lidera transformacji bez wypalenia w pierwszym kwartale.
Dla kogo
VP Product / CPO / Head of Product
Gdy produkt ma dowieźć wynik, a nie samą liczbę wydań. Pomoc w układaniu odkrywania potrzeb, priorytetów i roli produktu w firmie.
CTO / Engineering Director
Gdy dostarczanie pracy działa, a wartość nie rośnie. Analiza zespołów, współpracy z produktem i tego, co w organizacji blokuje albo odblokowuje pracę.
Scrum Master / Agile Coach
Gdy Scrum przypomina teatr zamiast narzędzia. Powrót do empiryzmu, realnego wpływu i sensu roli — nie kolejnego certyfikatu na ścianie.
CEO / lider biznesu
Gdy organizacja inwestuje w zwinność, a efektu nie widać. Konkretne kierunki zmiany — bez pustych haseł.
Posłuchajcie, zanim napiszecie
Nagrania - pytania z sali szkoleniowej, trudne przypadki. Od wielu lat razem z Andrzejem Zińczukiem nagrywamy filmy, żebyś mógł zobaczyć, czy będzie nam razem po drodze. Fakty, nie obietnice.
Produkt
Skuteczna innowacja — JTBD w praktyce
Spotkanie roadmapy: sprzedaż, marketing i tech ciągną każdy w swoją stronę. Trzy kwartały później — pagórki zamiast gór. O JTBD jako ucieczce przed głosowaniem na feature’y.
Organizacja
Zwinne organizacje
Organizacja, która przeżyje zmiany — i potrafi z nich skorzystać. Bez definicji z podręcznika, za to z lat pracy w dużych firmach.
Organizacja
Co to jest Agile — doświadczeni trenerzy, inny punkt widzenia
Agile po latach praktyki — nie definicja na slajd, tylko odpowiedź na pytanie: jak zbudować firmę, która nie panikuje przy każdej zmianie rynku.
Co mówią uczestnicy szkoleń i współpracownicy
„Podejście bliskie praktyce — nie czysta teoria, lecz realne implikacje organizacyjne widoczne codziennie w firmach.”
— Uczestnik szkolenia PSM, Scrum.org
„Szczera, twarda i konstruktywna informacja zwrotna — współpraca wymagająca, ale dająca materiał do dalszej pracy.”
— Marcin Mazurek, LinkedIn
Ten obraz brzmi znajomo?
Wystarczy kilka zdań o sytuacji w organizacji. Odpowiedź osobista — doradztwo, mentoring albo wskazówka, od czego zacząć zmianę.
Umów rozmowę